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培训课程

组织能力建设实务:打造智能进化的组织

组织能力建设实务——打造快速智能进化组织,构建超强、持久竞争力    

企业快速健康发展乃至超常规发展,取决于企业的组织能力。通过组织能力建设,打造智能进化组织,是企业敏捷把握战略机会、快速提升绩效和竞争力乃至打造百年基业的必由之路。很多企业也意识到组织能力建设的重要性,但欠缺系统的思路和方法,局部的优化虽有一定效果,但作用有限。
企业大学孵化专家、全面标杆管理奠基者杨天河老师,在十三年咨询培训生涯中积累丰富的机制建设、核心人才队伍建设、组织能力开发、绩效挖潜等经验,并于2006年首倡人机协同打造组织能力的理念,在2010年形成成熟的绩效倍增的组织能力打造方案,在2012年形成绩效挖潜方案以提升组织绩效和竞争力,并在2014年形成智能进化组织的建设方案。本课程包含大量成熟的组织能力建设、领导力开发、绩效挖潜等最佳实践,可快速移植获得效果。

培训目标:

  1. 明确组织能力建设的机理及意义,快速把握要点,发兴趣,坚定信心;
  2. 掌握管理诊断的基本技巧,能敏锐把握关键问题并推进组织智能进化;
  3. 掌握战略执行力建设技巧,能有效把握战略机会,快速提升战略执行力;
  4. 掌握快速超越核心技巧,能够通过系统对标实现快速超越;
  5. 掌握挖潜项目梳理以及项目挖潜技巧,现场拿出方案。

培训对象:中高管,企业大学校长,商学院院长,OD、企管及培训管理等人员
培训时间:二天
培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+现场演练

课程大纲
一、思维篇
1、组织能力开发概念、意义及常见问题
2、组织能力开发的价值及创造逻辑
3、组织能力开发的全面降本增效框架
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式及攻略
6、组织能力开发的角色认知
7、组织能力统筹开发机制
8、如何打造智能进化的组织
9、组织发展趋势(指数型组织)

二、管理诊断篇
1、管理诊断的基本理念
2、诊断基本思维模式
3、常用诊断框架
4、诊断注意要点
5、问题管理
6、高效思维模式
演练&辅导:诊断本单位的短板、瓶颈与核心能力构建方向

三、战略执行力建设篇
1、战略执行力管控模式
2、战略管控与变革
2.1高效战略分析框架及技巧
2.2战略机会后发制胜技巧
2.3变革管理核心技巧
3、运营管理核心技巧
3.1机制建设模式
3.2标准化管理
3.3精细化管理
3.4量化管理
3.5简高优工作法
4、人才管理核心技巧
4.1快速成长模式
4.2领导力开发技巧
4.3专业力开发技巧
4.4学习力建设技巧
4.5激励机制(员工意愿强化技巧)
4.6其他提升员工能力的方法
5、组织文化建设核心技巧
5.1企业文化的价值创造逻辑
5.2组织文化建设模式
5.3企业文化落地要点
6、如何让员工实现自动自发
研讨&辅导:本单位的战略执行力建设模式及推进计划

四、快速超越篇
1、从对标到创标
2、七步对标法
3、对标内容及分解
4、如何选择标杆
5、对标系统分析方法
6、对标形式与标杆参观4步法
7、对标5大技巧
8、对标快速超越核心思路

五、绩效挖潜篇
1、挖潜项目梳理
1.1源核心框架
1.2节流核心框架
1.3竞争力提升框架
1.4挖潜项目梳理核心要点
1.5全面降本增效框架与价值公式
演练与辅导:梳理本单位的挖潜空间

2、项目挖潜核心技巧
2.1挖潜项目分解
2.2信息收集与分析
2.3制定项目运作计划
2.4挖潜项目运作要点
2.5如何深化项目成效(示例)
演练与辅导:项目挖潜演练

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