领导力培训专家杨天河老师相关介绍
2023-11-21

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【老师简介】

杨天河老师

全面领导力专家

北大博雅客座教授

对标创效创一流专家

价值创造型企业大学创始人

学习创效行公益活动发起人

领导力开发达人计划首席专家

国企改革政策研究与改革助推者

拥有20年管理咨询经验,15年职业讲师经历,先后为数百家企业提供企业内训和咨询服务,举办数十场公开课。对标创效等项目,多数企业年新增挖潜效益达数千万元,大型企业年新增挖潜效益超亿元,集团企业年新增挖潜效益亿元以上,部分集团甚至超过十亿。


常驻广州,通过赋能各级领导开发组织能力和个人领导力,推动企业绩效和竞争力提升。


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【领域特长】

1、领导力领域开创性成果

开发六级八维领导力能力素质模型,既有利于各级领导统一各项管理工作的认识,又有利于各级领导提升领导境界。除此之外,从德商、情商以及领导过程技巧等方面系统规划六个层级的学习地图以及配套的自主晋级培训课程。 

提出“个人自学+上级教练+开发支持”三级领导力开发体系,解决员工被动学习、员工开发领导力缺乏指导、专业领导力开发人员陷入事务性工作等问题,有效提升领导力开发效果。 

划分基于个人成长、基于团队成长、基于组织成长的三类领导力培训,并通过领导力在线课程有效支持企业开展基于个人成长的领导力训练营,通过全面领导力自主晋级培训及相关定制课程解决领导团队成长问题,通过诊断级培训协助企业打造战略执行力解决组织成长问题。 

发表有《企业领导力高效开发指南》、《全面领导力自主晋级手册》白皮书以及众多领导力开发专业文章。

2、对标创效创一流领域成果

首创全面标杆管理模式、创一流企业模式,并在实践中总结对标管理精益运作系列方法、工具模板,先后开创性地将对标管理与全面降本增效、价值创造、创一流企业等工作结合起来,引领对标管理发展方向。

系统研发了创一流企业指标体系,全面指导企业有效评估企业经营管理情况并予以优化。

系统总结管理价值创造进而事半功倍的方法,发表有《管理价值创造技巧及应用库》白皮书。

3、培训管理领域成果

06年即开发出动态培训管理体系,解决培训体系难以落地有效运作的问题。15年研发出《价值创造型企业大学》理论体系及成熟运作模式,倡导企业以效果为导向重点关注企业大学/培训管理软实力建设,提醒企业不要陷入创效空间不大的事务性工作,使之能够有效协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育、孵化人才甚至孵化企业之作用。发表有《基于效果导向的培训管理》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》白皮书以及企业大学建设相关文章。

当前,企业大学咨询专家或机构,往往基于过程导向、结果导向思维提供相关培训咨询服务,虽然能够让企业大学运作起来,但并没有引导企业将主要精力放在企业大学价值创造的关键环节,整体效果并不理想。建议企业掌握企业大学的价值创造逻辑并力求事半功倍。


【专题报告】

1、企业学习创效运作指南

2、学习型组织建设指南

3、企业领导力高效开发指南

4、管理价值创造技巧及应用库

5、全面领导力自主晋级手册

6、标杆企业大学的战略思维

7、企业大学校长快速成长方案

8、企业大学校长发展指南


【社会贡献】

发起学习创效行型公益活动并提供管理方法和工具模板支持,推动企业从传统培训管理阶段进入学习创效阶段,协助企业批量打造能事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的四能绩效达人,同时

推动企业有效提升绩效和竞争力。

2003年即通过咨询服务于广东国企改革,提升国企活力、绩效和竞争力。之后长期研究国企改革政策,发布对标管理、高质量发展、创一流企业、价值创造、创一流指标体系等先进方法引领国企改革,并通过相关培训和咨询服务,助力国企改革实现高质量发展。


【主讲课程】

标杆管理系列:对标世界一流价值创造实务,对标管理与全面降本增效,对标创效创一流实务训练,创一流企业系列,四能绩效达人实战训练

领导力系列:全面领导力自主晋级培训,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列

诊断级培训系列:经营加速领导力,运营领导力,战略执行力,企业转型升级,王牌产品缔造,对标一流创一流,全面降本增效,价值创造行动,标准化建设,创一流企业,对标世界一流价值创造行动,学习创效

 

【授课风格】

老师为咨询专家出身,擅长以效果导向思维和事半功倍的工作方法,引导学员探询本源进而创新创造,进而创造最大价值。 

课程中包含故事、案例、视频、游戏、辅导等多个环节,尽量让学员在多样化的授课中保持良好状态。 

2022年开始主推诊断级培训项目,以行业研究、企业调研诊断为基础,以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标,通过微咨询+培训+辅导三种形式,既协助客户梳理出系统解决方案,还协助培养中高管团队,使之凝心聚力、高效协同、提质增效。


【部分客户】

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。


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