【整体服务说明】
1、18年培训管理/企业大学服务经验，重点是培训管理软实力建设，协助企业提升培训价值和培训投资回报率，使之有效“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育、孵化人才”。拒绝企业大学事务化，以效果导向，协助集团企业快速打造精英培训管理队伍，大幅提升培训投资回报率。
2、15年对标创效创一流服务经验，亦为杨天河老师核心业务。协助企业以全面降本增效、价值创造等思维，通过对标快速超越创一流指标乃至打造一流企业。
3、10年领导力开发服务经验，为杨天河老师培育的长期业务。协助企业轻松构建与运作三级领导力开发体系，重点抓好三类领导力开发项目，在快速孵化领导人才、打造规模领导力、开发组织能力中，有效提升企业绩效和竞争力。
4、学习创效行为公益服务，推动企业从传统培训阶段进入学习创效阶段，批量打造事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的四能绩效达人，推动企业有效开发组织能力，大幅提升企业绩效和竞争力。
【领导力开发服务】
通过培训、咨询、辅导等形式，推动企业领导力开发进行五大转型，在快速孵化领导人才、打造规模领导力、开发组织能力中，提升企业绩效和竞争力：
1、从企业大包在揽开发领导力，向“员工自主开发+上级教练辅导+专业开发支持”三级领导力开发体系转型，各司其责，协同创效
2、集训难以解决每个人的个性化领导力开发需求，集训从培养个人领导能力向提升团队领导能力和组织能力转型
3、从传统领导技巧培训向分级领导能力开发转型，引导员工通过自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级不断挑战晋级标杆，实现快速晋级
4、从零散的上级辅导开发向规模化的上级教练转型，利用统一的领导力开发方法、工具及赋能技巧，打造规模领导力
5、从普通的行动学习向精益行动学习转型，借助专家的诊断辅导能力，以诊断级培训模式，系统开发组织能力，推动企业快速健康发展
服务内容：
三级领导力开发体系：参照《企业领导力高效开发指南》或者获取相关咨询辅导服务
个人自学系统建设：免费的《全面领导力自主晋级手册》+全套分级领导力视频课程
上级教练系统建设：《全面领导力自主晋级培训及领导赋能技巧》线下培训课程
开发支持系统建设：《诊断级培训》项目及行动学习推进辅导，系统开发一流的组织能力
其它项目：定制企业领导能力素质模型、学习地图、自主学习晋级手册、视频课程等开发项目
【对标创效创一流服务】
在管资本背景下，国资系统下越来越多的企业将居于行业前列，长期亏损的企业也将面临淘汰出局。虽然国企深化改革后，由于国企裙带问题，不少国企改革流于形式。但随着国企绩效要求越来越高，各级领导均面临如何提升绩效的问题。自2009年以来，国资系统持续推进对标管理方法，从最早的对标管理到对标一流管理提升行动、对标世界一流价值创造行动以及央企的创世界一流企业等。未来，创一流企业、成为龙头企业或者“专精特新”“小巨人”和单项冠军将成为国企业推进对标管理的长期主题。
在全球经济放缓、众多行业产能过剩或存量市场的情况下，民企既面临较大的市场竞争压力，同时也将面临国企崛起的挤压，需要以创一流企业为目标，通过对标创效创一流，大幅提升企业绩效和竞争力，乃至成为行业一流企业。
【培训管理服务】
培训项目主要面对具备一定基础的培训管理者，协助其升级培训管理软实力，抓住要点，事半功倍，大幅提升培训投资回报率。
培训管理服务旨在协助企业提升培训价值和培训投资回报率，使之有效“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育、孵化人才”。
【学习创效服务】
学习创效行为公益服务，推动企业从传统培训阶段进入学习创效阶段，批量打造事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标的四能绩效达人，推动企业有效开发组织能力，大幅提升企业绩效和竞争力。
学习创效行公益活动将分阶段制作运作计划及相关学习资料、工具模板，企业可以自行实践。希望能够快速落地出效的企业，可以联系我们，通过培训或咨询辅导加快落地速度和质量。
